根据工作需要公司在二零一三年成立综合管理实际考核办公室,由起初的目标管理考核到重点工作推进考核,再到工作责任清单考核,几年来对推动公司各项工作的落地见效起到了重要作用,目前考核办公室已成为公司的一个常设机构,配备专人、明确专责,实施落实考核内容。   
      从2018年起,增加积分制考核,重点通过考核逐步解决在企业中管人、管事的突出问题,员工工作量清单考核作为考核的重点,全面加强部门工作考核,三位一体整体推进,并把积分制考核作为今后一个时期全面提高管理工作水平,打造成为新亮点。
      目前考核办按公司总体要求落实 2018年各部室各项工作量清单和员工工作量化清单,落实员工工作量量化考核内容,将以全新的姿态做法推进考核工作再上台阶,为各项工作落地起到推波助澜作用。

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